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升職了,如果管理自己以前的同級

2007-06-30 09:49:28

我前些日子升職了, 可是在和以前的同事,也就是我以前的同級打交道的時候,會遇到很多問題. 如: 他們從不和我主動溝通, 他們對我交代的任務總是應付而且要我一催再催....這寫讓我很懊惱! 請問我需要如何與他們溝通, 讓他們接受我現在所處的位置, 另外, 需要注意什么問題呢?
希望能夠得到高手的幫助

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用戶評論

Roy Wong

專業度:0

職場新手

148樓 | 2014-03-20 14:43:24

這個是所有初級管理者或者基層管理人員遇到的問題。也是考驗到基層管理的執行力、溝通能力、人格魅力。通常情況下要善用公司的規章制度,以公司的要求作為執行橋梁,慢慢過渡到個人的執行要求下達,在其過程中突出個人的處理事情的能力、效率、組織、統籌等入手建立個人的領導力。慢慢過渡菜鳥階段,不過過程是艱辛的,熬得過的話是一個突破,熬不過的話就死掉了。很多初級,沒有一個正確的引導和堅持,在巨大的壓力下離開公司,跳到其他公司又得由零開始了,這事很可悲的。

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Christin Lee

專業度:6

職場新手

147樓 | 2007-11-28 11:00:27

盡量與他們拉近距離,在樹立共同目標的同時,明確地讓他們知道,只要彼此有共悉,一定會讓他們去爭取最有利的局面,所謂肥水不流外人田。

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star沫沫

專業度:0

職場新手

146樓 | 2013-03-09 04:00:04

放低姿態他們還說你虛偽怎么辦.

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ensonfly

專業度:143

職場新手

145樓 | 2007-11-22 19:22:01

以人格魅力征服他們,以能力證明為什么升級的你而不是他們。

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江江在線

專業度:3

職場新手

144樓 | 2010-03-03 15:11:22

為什么還這樣呢,,

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CECOL_151998094...

專業度:12

職場新手

143樓 | 2010-01-20 12:52:40

1.運用溝通視窗擴大公開象限建立尊敬與信任。2.糾正式輔導。3.建立自己的影響力(領導力)。4.樹立考核機制。

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璀璨星空

專業度:3

職場新手

142樓 | 2010-01-04 15:07:03

鐵桿作風,不行就扣他的利益,過一段時間在補救,人都要有個過程,當大家都說你升職就忘了老朋友,時間久了自然你就是上司了。當然這個要跟老板溝通好。

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黃小毛

專業度:217

業務精英

141樓 | 2007-11-22 10:36:45

1、真誠溝通,建立信任。真誠是人與人溝通的法寶,信賴是合作的基礎。 2、提高對自己的要求:高調做事,低調做人,不爭功委過,大公無私,發自內心關心下屬的疾苦和成長。 3、視企業文化大環境、個人管理風格的不同,無論采取保持距離以增強威嚴感,或者縮短距離淡化上下級界限建立伙伴型關系的策略,都有自己的道理。風格無所謂長短,合適的就是做好的。 暫時就想到這么幾點,拋磚引玉。

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深電科

專業度:3

職場新手

140樓 | 2009-10-10 10:05:38

我也是同樣的問題,總覺得心有余而力不足!

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河岸風吹柳

專業度:0

職場新手

139樓 | 2009-06-28 22:50:27

對待大多數,要不厭其煩,布置下工作要催,同時告訴他,這樣不好。對待個別不自覺的人,私下勾兌,如果他是沒心沒肺的人,話說明白了也就行了,如果他是別有用心的人,勾兌后要更加小心

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